El sector de indumentaria deportiva enfrenta una desaceleración en su crecimiento que repercute directamente en la configuración de las cadenas de suministro del sector y en su comercialización. Según el informe "Sporting Goods 2025-The new balancing act: Turning uncertainty into opportunity", realizado por McKinsey & Company en conjunto con la World Federation of the Sporting Goods Industry (WFSGI), la industria deportiva global proyecta una desaceleración en su crecimiento anual, pasando del 7% registrado entre 2021 y 2024, al 6% entre 2024 y 2029.
Factores que afectan el desempeño
Entre las principales causas de este menor desempeño se encuentran el entorno geopolítico inestable y la posible aplicación de mayores aranceles, que generan incertidumbre respecto a precios y logística. Según el estudio, el 84% de los ejecutivos del sector manifiestan preocupación por estas tensiones, particularmente en términos de aranceles que podrían afectar costos y gestión en la cadena logística marítimo-portuaria.
En paralelo, el impacto inflacionario continúa afectando la demanda de los consumidores, quienes muestran un comportamiento más cauto, priorizando productos de primera necesidad y optando por alternativas más económicas en el segmento deportivo.
Desempeño regional y comportamiento del consumidor
La desaceleración será particularmente notoria en regiones como Asia-Pacífico, Europa Occidental y América Latina. Por otra parte, los consumidores, particularmente los pertenecientes a las generaciones “Z” y “millennial”, siguen mostrando interés en productos deportivos específicos como vestuario y calzado. Sin embargo, están adoptando patrones más reflexivos y selectivos en sus compras, obligando a las marcas y al retail a adaptarse para capturar su atención.
Estrategias para enfrentar el contexto
Ante este escenario, las compañías de indumentaria deportiva están adoptando diversas estrategias para mantener o mejorar su desempeño. Destacan iniciativas de diversificación en la cadena de suministro, inversión en automatización y digitalización, y fortalecimiento de la capacidad de respuesta ante cambios geopolíticos.
Según señala Charles Yang, CEO del fabricante de calzado Victory Group, muchas compañías están migrando su manufactura hacia mercados como India e Indonesia para reducir la dependencia de Vietnam, donde una concentración excesiva —impulsada por su condición preferencial libre de impuestos hacia Europa— ha generado saturación, incrementando los costos laborales y riesgos logísticos.
Por su parte, la innovación enfocada en segmentos específicos es otra estrategia relevante. Ejemplo de ello es la línea "Stay in Play" de Adidas, dirigida especialmente a mujeres, o las prendas culturalmente inclusivas lanzadas por Nike, que buscan atender necesidades específicas e impulsar la participación de segmentos históricamente menos activos.
Estrategias frente a la incertidumbre
Para hacer frente a este panorama desafiante, las compañías de indumentaria deportiva están optimizando la gestión de inventarios, apostando por una mayor digitalización y automatización de sus cadenas logísticas. Jack Daly, CEO de TRX, explica que una gestión efectiva de la cadena de suministro puede convertirse en "un arma competitiva" al garantizar entregas a tiempo y responder eficazmente a posibles disrupciones logísticas.
Asimismo, se observa una mayor inversión en campañas de concientización y marketing que promueven estilos de vida activos y saludables, buscando no solo atraer a nuevos consumidores, sino también fidelizar a quienes consideran el ejercicio como parte integral de su identidad.
En definitiva, la desaceleración del sector de indumentaria deportiva está impulsando al sector a revisar sus estrategias logísticas y comerciales, adaptándose a un entorno marcado por la cautela del consumidor y la volatilidad geopolítica. En este contexto, las marcas que logren anticiparse y gestionar con flexibilidad sus cadenas de suministro tendrán una ventaja competitiva clave para navegar exitosamente hacia 2029.
Por MundoMaritimo
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